Ми не морочимо голову, а працюємо на результат, що легко зрозуміти та оцінити

Ми не морочимо голову, а працюємо на результат, що легко зрозуміти та оцінити

Автоматизація та формалізація - півсправи. Друга половина - менеджмент.

Автоматизація

Формалізація

Менеджмент

Автоматизація та формалізація - півсправи. Друга половина - менеджмент.

Автоматизація

Формалізація

Менеджмент

Ось як він влаштований у нас:

Починаємо з особистої зустрічі або конф-колла

Знайомимося, обговорюємо побажання бізнесу і за годину бесіди дізнаємося все, на що в листуванні пішло б кілька днів. Після зустрічі ми складемо стратегічний план: вивчіть наші закриті кейси та варіанти стратегічних планів.

Вибудовуємо комунікацію

Ми за баланс між «не відволікати мене» і «я хочу брати участь» на всіх етапах цифрової трансформації. Даємо доступ до проекту у внутрішній системі і швидко відповідаємо на всі запити, бо мовчання і ухилення від відповіді – доля самозванців.

Укладаємо рамковий договір

У ньому ми фіксуємо всі віхи стратегічної карти цифрової трансформації. На кожен етап розробки складаємо додаток до договору з термінами і вартістю. Так ми залишаємося гнучкими і можемо модифікувати кожен наступний етап на ходу.

Здаємо прототип продукту на кожен етап

Ми націлені на виміряний і усвідомлений результат. З цього наш підхід до цифрової трансформації кожен раз буде представляти продукт, який ви можете взяти, відчути, “спробувати на зуб” і оцінити, у цифровому вигляді, зрозуміло.
Прототип — це інтерактивний скелет цифрової трансформації. Тут не буде ніякої логіки та інших системних рішень, зате ви можете прогулятися по скрінах і зрозуміти, як буде виглядати продукт до фінальної стадії, і наскільки зручно їм буде користуватися для вас і ваших співробітників.

Продумуємо логіку

Спочатку ми малюємо кілька інформаційних блоків, пов’язуємо їх логікою і показуємо їх вам, після чого визначаємося з напрямком. Потім робимо все заготовки і уточнюємо їх складність реалізації, щоб не було ситуацій в дусі «ідеальне рішення, але в бюджет ми не вкладемося».

Трансформуємо та інтегруємо

Виконуємо продукт цифрової трансформації по шматочках, тестуємо інтеграцію і налаштовуємо логіку. Складаємо документацію і надаємо гарантійну підтримку після здачі-приймання робіт.

Вносимо правки

Ми безкоштовно відпрацьовуємо перші три запити мотивованих зауважень — кількість не обмежена. Починаючи з четвертої ітерації, чесно оцінюємо доопрацювання і виставляємо рахунок.

Допомагаємо з залученням

Вам буде потрібна підтримка з навчанням і залученням співробітників в процесі цифрової трансформації? Ми готові до цього і у нас є ряд технологічних рішень, які легко масштабуються на будь-який бізнес, дозволяючи оперативно отримувати зворотний зв’язок і оцінювати наш результат.

Ось як він влаштований у нас:

Починаємо з особистої зустрічі або конф-колла

Знайомимося, обговорюємо побажання бізнесу і за годину бесіди дізнаємося все, на що в листуванні пішло б кілька днів. Після зустрічі ми складемо стратегічний план: вивчіть наші закриті кейси та варіанти стратегічних планів.

Вибудовуємо комунікацію

Ми за баланс між «не відволікати мене» і «я хочу брати участь» на всіх етапах цифрової трансформації. Даємо доступ до проекту у внутрішній системі і швидко відповідаємо на всі запити, бо мовчання і ухилення від відповіді – доля самозванців.

Укладаємо рамковий договір

У ньому ми фіксуємо всі віхи стратегічної карти цифрової трансформації. На кожен етап розробки складаємо додаток до договору з термінами і вартістю. Так ми залишаємося гнучкими і можемо модифікувати кожен наступний етап на ходу.

Здаємо прототип продукту на кожен етап

Ми націлені на виміряний і усвідомлений результат. З цього наш підхід до цифрової трансформації кожен раз буде представляти продукт, який ви можете взяти, відчути, “спробувати на зуб” і оцінити, у цифровому вигляді, зрозуміло.
Прототип — це інтерактивний скелет цифрової трансформації. Тут не буде ніякої логіки та інших системних рішень, зате ви можете прогулятися по скрінах і зрозуміти, як буде виглядати продукт до фінальної стадії, і наскільки зручно їм буде користуватися для вас і ваших співробітників.

Продумуємо логіку

Спочатку ми малюємо кілька інформаційних блоків, пов’язуємо їх логікою і показуємо їх вам, після чого визначаємося з напрямком. Потім робимо все заготовки і уточнюємо їх складність реалізації, щоб не було ситуацій в дусі «ідеальне рішення, але в бюджет ми не вкладемося».

Вносимо правки

Ми безкоштовно відпрацьовуємо перші три запити мотивованих зауважень — кількість не обмежена. Починаючи з четвертої ітерації, чесно оцінюємо доопрацювання і виставляємо рахунок.

Трансформуємо та інтегруємо

Виконуємо продукт цифрової трансформації по шматочках, тестуємо інтеграцію і налаштовуємо логіку. Складаємо документацію і надаємо гарантійну підтримку після здачі-приймання робіт.

Допомагаємо з залученням

Вам буде потрібна підтримка з навчанням і залученням співробітників в процесі цифрової трансформації? Ми готові до цього і у нас є ряд технологічних рішень, які легко масштабуються на будь-який бізнес, дозволяючи оперативно отримувати зворотний зв’язок і оцінювати наш результат.

Наші партнери

Наші партнери

Поїхали!

Ми не боїмося зухвало складних завдань і готові конкурувати з великим консалтингом і інтеграторами.

5 Бізнес інсайтів

які легко відкрити після цифрової трансформації бізнесу

  1. Першопричина невиконання поставлених доручень. У кожного подвигу є свій герой, а у кожної поразки – свій зрадник. Хто з ваших співробітників герой вашої компанії, а хто її зраджує день у день, сам того не відаючи.

  2. Хто готовий підставити плече, а хто – щоку під удар? Негативна мотивація повинна служити для виведення співробітника із зони комфорту. На одну критику має припадати три похвали. Мотивація легко вимірюється цифрою.

  3. За недавнім опитуванням серед безлічі топ-менеджменту великих корпорацій, з’ясувалося, 70% прийнятих рішень виявилися помилковими. При цьому 50% з них були очевидно помилковими для співробітників, але вони не наважилися сказати “ні” в обличчя керівництву. Цифровизация дозволяє оперативно отримувати зворотний зв’язок, так як співробітнику легше видати гірку правду в екран монітора, ніж в обличчя свого начальника.

  4. Наймай повільно, а звільняй швидко – так вже не працює. Процес оцінки ефективності співробітника можна підвищити на порядок, якщо ввести елементи Гейміфікація. Всі ми залишаємося в душі трохи дітьми і іноді любимо дружні змагання. Цифровизация бізнесу – це ідеальний варіант підвищення щастя співробітників!

  5. Отримуйте користь! Цифровизация допоможе знайти вам гармонію між прибутковістю бізнесу і вільним часом. Якщо ви не можете піти на івент, де виступають ваші діти через запланований наради – задумайтеся, хто ким керує – ви своїм бізнесом або він вами?
Показати усі Закрити

Поїхали!

Ми не боїмося зухвало складних завдань і готові конкурувати з великим консалтингом і інтеграторами.

5 Бізнес інсайтів

які легко відкрити після цифрової трансформації бізнесу

  1. Першопричина невиконання поставлених доручень. У кожного подвигу є свій герой, а у кожної поразки – свій зрадник. Хто з ваших співробітників герой вашої компанії, а хто її зраджує день у день, сам того не відаючи.

  2. Хто готовий підставити плече, а хто – щоку під удар? Негативна мотивація повинна служити для виведення співробітника із зони комфорту. На одну критику має припадати три похвали. Мотивація легко вимірюється цифрою.

  3. За недавнім опитуванням серед безлічі топ-менеджменту великих корпорацій, з’ясувалося, 70% прийнятих рішень виявилися помилковими. При цьому 50% з них були очевидно помилковими для співробітників, але вони не наважилися сказати “ні” в обличчя керівництву. Цифровизация дозволяє оперативно отримувати зворотний зв’язок, так як співробітнику легше видати гірку правду в екран монітора, ніж в обличчя свого начальника.

  4. Наймай повільно, а звільняй швидко – так вже не працює. Процес оцінки ефективності співробітника можна підвищити на порядок, якщо ввести елементи Гейміфікація. Всі ми залишаємося в душі трохи дітьми і іноді любимо дружні змагання. Цифровизация бізнесу – це ідеальний варіант підвищення щастя співробітників!

  5. Отримуйте користь! Цифровизация допоможе знайти вам гармонію між прибутковістю бізнесу і вільним часом. Якщо ви не можете піти на івент, де виступають ваші діти через запланований наради – задумайтеся, хто ким керує – ви своїм бізнесом або він вами?
Показати усі Закрити