Чіткі строки, прозорі процеси та результат, що можна виміряти

Чіткі строки, прозорі процеси та результат, що можна виміряти

Цифрова трансформація повинна розв'язувати проблеми бізнесу, а не створювати йому нові

Наше кредо

Чіткі терміни, прозорі процеси і вимірюваний результат.

Доки наші конкуренти лишаються «найкращими», ми залишаємося надійними. Швидко відповідаємо на запитання, даємо звіти вчасно та не вигадуємо про себе не зрозуміло що, коли необхідно змінювати початкову стратегію через зовнішні фактори.

Цифрова трансформація бізнесу – це реакція глобального ринку на розвиток і активне поширення по всьому світу нових інформаційних технологій.

 

 

Питання про те, чи це потрібне вашому бізнесу, навіть не варто ставити, якщо звичайно у вас є стратегія на найближчі 5 років.

Питання стоїть в тому, чи готовий ваш бізнес до цифрової трансформації?

Без формалізації та оптимізації бізнес-процесів неможливо почати процес цифрової трансформації. План підготовки має в собі адміністративні зміни, реорганізацію структури компанії, що своєю чергою призведе до зміни вимог до цифрової трансформації.

Чи все у вас готове?

Перевірте свій бізнес на готовність до цифрових трансформацій прямо зараз!



5 правил цифрової трансформації бізнесу
5 технологій, що змінюють світ
5 помилок цифрової трансформації
3 тренди, які допоможуть трансформувати бізнес в цифру
5 причин найняти інтерім-CDTO для розвитку компанії

Шукаємо партнерів

Ми відкриті до взаємовигідної співпраці для всіх фізичних та юридичних осіб, за винятком політичних партій та релігійних організацій


Цифрова трансформація повинна розв'язувати проблеми бізнесу, а не створювати йому нові

Наше кредо

Чіткі терміни, прозорі процеси і вимірюваний результат.

Доки наші конкуренти лишаються «найкращими», ми залишаємося надійними. Швидко відповідаємо на запитання, даємо звіти вчасно та не вигадуємо про себе не зрозуміло що, коли необхідно змінювати початкову стратегію через зовнішні фактори.

Цифрова трансформація бізнесу – це реакція глобального ринку на розвиток і активне поширення по всьому світу нових інформаційних технологій.

 

 

Питання про те, чи це потрібне вашому бізнесу, навіть не варто ставити, якщо звичайно у вас є стратегія на найближчі 5 років.

Питання стоїть в тому, чи готовий ваш бізнес до цифрової трансформації?

Без формалізації та оптимізації бізнес-процесів неможливо почати процес цифрової трансформації. План підготовки має в собі адміністративні зміни, реорганізацію структури компанії, що своєю чергою призведе до зміни вимог до цифрової трансформації.

Чи все у вас готове?

Перевірте свій бізнес на готовність до цифрових трансформацій прямо зараз!

5 правил цифрової трансформації бізнесу
5 технологій, що змінюють світ
5 помилок цифрової трансформації
3 тренди, які допоможуть трансформувати бізнес в цифру
5 причин найняти інтерім-CDTO для розвитку компанії

П'ять причин,

за якими цифрова трансформація бізнесу буде невдалою

Відсутність мотивації у керівництва

Можна привести коня до водопою, але не можна змусити його напитися — це популярна приказка дуже часто служить виправданням C-level співробітників.
Насправді — можна, для цього потрібно дати полизати сіль.

Як сіль виступають кінцеві бенефіціари: засновники / співзасновники, власники бізнесу, інвестори та інше.

Ми укладаємо договір тільки з кінцевими бенефіціарами.



Неготовність бізнесу до цифрової трансформації в алгоритмах бізнес-процесів або їх відсутність

Ми проводимо перевірку бізнес-процесів вашого бізнесу і комплексного вирішення їх оптимізації та формалізації для успішної цифровий трансформації.

Ви можете замовити експрес-аналіз прямо зараз. Це безкоштовно!

Брак бюджету на цифрову трансформацію бізнесу

У нас є ряд антикризових закритих кейсів з бізнесам в різних сферах. Вийшло з ними – вийти і у вас!

Перетворення разового проекту в нескінченний процес

Ми не ставимо фантастичних планок, навпаки – вся наша робота є комплексом маленьких кроків, якими ми тиждень за тижнем наводимо весь ваш бізнес від стану “ну, вже стало трохи краще” до “ось тепер – добре”. Краще – ворог хорошого, а цифрова трансформація – не ворог бізнесу а його друг!

Насадження цифровізації «зверху вниз» без навчання співробітників

Просвітництво – важливий фактор в залученні співробітників до нового формату роботи. Якщо бухгалтер звик вважати на рахунках, то навіть якщо поставити йому комп’ютер – він буде вважати по-старому, тому що не розуміє, як це зробити за допомогою сучасних технологій.

Ми забезпечуємо процес навчання таким чином, щоб цифрова трансформація дала максимальне охоплення, а результат був виміряємо в рамках оптимізації робочих процесів.

«Існують тільки в інтернеті» - це не про нас!
Ми - реальна команда!

Люди про нас

«Якщо ви, як і я, звикли до зірваних термінів, поганого менеджменту і постійних змін правил кожного дня — не замовляйте у них!»

Чайка О. Г. Менеджер

«Вони нам скоротили час з документообігом контрагентів в 10 разів і тепер мені доводиться укладати 10 угод замість однієї. Жахливий сервіс...»

Дятел Д.Б. Продавець

«В процесі цифрової трансформації я підвищила швидкість набору тексту у 2,5 рази, навчилася аналітично мислити та перетворювати BigData у звіти. Але ж я — дівчинка, я хочу нігтіки та приносити каву для шефа! »

Улиточка Л.Н. Cекретар

    Давайте вже зробимо щось круте!

    Ми не боїмося зухвало складних завдань і готові конкурувати з великим консалтингом і інтеграторами.

    5 Бізнес інсайтів

    які легко відкрити після цифрової трансформації бізнесу

    1. Першопричина невиконання поставлених доручень. У кожного подвигу є свій герой, а у кожної поразки — свій зрадник. Хтось з ваших співробітників герой компанії, а хтось її зраджує кожного дня, сам того не знаючи.
    2. Хто готовий підставити плече, а хто — щоку під удар? Негативна мотивація повинна служити для виведення співробітника із зони комфорту. На одну критику має припадати три похвали. Мотивація легко вимірюється цифрою.
    3. За недавнім опитуванням серед безлічі топ-менеджменту великих корпорацій, з’ясувалося, 70% прийнятих рішень — помилкові. При цьому 50% з них були очевидно хибними для співробітників, але вони не наважились сказати “ні” в обличчя керівництву. Цифровізація дозволяє оперативно отримувати зворотний зв’язок, через те, що співробітнику легше видати гірку правду в екран монітора, ніж в обличчя свого керівника.
    4. Наймай повільно, а звільняй швидко — так вже не працює. Процес оцінки ефективності співробітника можна підвищити на порядок, якщо ввести елементи Гейміфікації. Всі ми залишаємося в душі трохи дітьми та іноді любимо дружні змагання. Цифровізація бізнесу — це ідеальний варіант підвищення щастя співробітників!
    5. Отримайте користь! Цифровізація допоможе знайти вам гармонію між прибутковістю бізнесу і вільним часом. Якщо ви не можете піти на івент, де виступають ваші діти через заплановані наради — задумайтеся, хто ким керує — ви своїм бізнесом або він вами?
    Показати усі Закрити

    Давайте вже зробимо щось круте!

    Ми не боїмося зухвало складних завдань і готові конкурувати з великим консалтингом і інтеграторами.

    5 Бізнес інсайтів

    які легко відкрити після цифрової трансформації бізнесу

    1. Першопричина невиконання поставлених доручень. У кожного подвигу є свій герой, а у кожної поразки — свій зрадник. Хтось з ваших співробітників герой компанії, а хтось її зраджує кожного дня, сам того не знаючи.
    2. Хто готовий підставити плече, а хто — щоку під удар? Негативна мотивація повинна служити для виведення співробітника із зони комфорту. На одну критику має припадати три похвали. Мотивація легко вимірюється цифрою.
    3. За недавнім опитуванням серед безлічі топ-менеджменту великих корпорацій, з’ясувалося, 70% прийнятих рішень — помилкові. При цьому 50% з них були очевидно хибними для співробітників, але вони не наважились сказати “ні” в обличчя керівництву. Цифровізація дозволяє оперативно отримувати зворотний зв’язок, через те, що співробітнику легше видати гірку правду в екран монітора, ніж в обличчя свого керівника.
    4. Наймай повільно, а звільняй швидко — так вже не працює. Процес оцінки ефективності співробітника можна підвищити на порядок, якщо ввести елементи Гейміфікації. Всі ми залишаємося в душі трохи дітьми та іноді любимо дружні змагання. Цифровізація бізнесу — це ідеальний варіант підвищення щастя співробітників!
    5. Отримайте користь! Цифровізація допоможе знайти вам гармонію між прибутковістю бізнесу і вільним часом. Якщо ви не можете піти на івент, де виступають ваші діти через заплановані наради — задумайтеся, хто ким керує — ви своїм бізнесом або він вами?
    Показати усі Закрити